金思维为华普电缆构建全业务协同的智能制造管理体系
在当前两化融合加速、互联网+背景下，为 “强筋健骨”加快转型升级，上海华普电缆有限公司（简称“华普电缆”）决定借助金思维线缆行业智能管控一体化产品优化全业务流程管理，并与集团SAP、远程监造等系统实现集成协同运行，进一步提高生产运行效率，降低企业管控成本，提升效能助推智能制造转型。
华普电缆前身为上海马桥电缆厂，始建于1985年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代化专业电线电缆生产企业，现隶属于上海电气集团旗下上海电气输配电集团公司。主要产品有电工圆铜线、架空电缆、高中低压电力电缆和电气装备用电缆，涵盖阻燃、耐火、无卤低烟系列，以及轨道交通电缆、风电电缆、充电桩电缆、光伏电缆等十几大类近万种规格。经过多年发展积累，公司业务已涵盖电力系统输配电、新能源、工业制造、轨道交通、建筑楼宇、机场建设等领域，业绩遍布全国各个省市。
近年来，华普电缆逐步进行智能管理的部署和推进，车间智能设备的自动化率已与同行持平，特别是本次项目同步上线远程监造系统，通过加强对产品质量和交货期的把控，实现终端客户与企业内部之间的全方位融合；在管理方面，采用集团SAP系统加强了对财务和人力资源的集中管控，实现与集团总部的业务融合；在销售、仓库业务环节还自主研发系统实现了单业务覆盖应用。但是，企业管理未能实现全业务流程覆盖，尚未获得集成运行的提升效率。
在线缆行业智能制造体系管理方面，新生产模式的研究和实践独具特色，推动了我国线缆制造业的技术进步和管理现代化。金思维公司以先进制造理论为基础，以智能、自动化为核心，为线缆行业客户提供具有智能、自动化特点的产品及解决方案，适应企业当前发展的需要，为线缆行业管理系统的提升提供强有力的改善工具。金思维将通过智能管控一体化系统的部署助力华普电缆构建产、供、销、财一体化协同管控平台，打通企业内部信息流，深化内部管理，实现销售、车间、成本核算的闭环管理，最终实现全制造流程的数字化。
华普电缆厂景图
