打通管理经脉，昆明电立跨入全信息化精益智能管理新时代

如何改善管理业务流程，带来更高的收益？

如何实现精确成本核算、降低库存水平？

如何缩短生产计划周期，实现高效产品跟踪和追溯？

昆明电立电缆有限公司（简称“昆明电立”）近期与金思维公司达成战略合作，采用金思维线缆行业智能管理软件产品打通管理经脉，实现公司全信息化精益智能管理。

昆明电立成立于1997年，是一家集电线、电缆的专业研发、生产制造、销售为一体的高端装备制造企业。公司主要生产“昆电立”牌阻燃、耐火及环境友好型电线电缆、电力电缆、控制电缆、架空绞线、架空电缆，以及聚氯乙烯绝缘塑料电线，年产能5亿元。公司始终坚持“做品质电缆，铸行业标杆”的生产理念，严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，致力于打造西南地区节能环保线缆企业第一品牌。

多年来，公司一直十分重视企业的信息化建设工作，较早使用了进销存和财务软件，并自行开发了生产管理和质量系统，但是各部门系统分散使用，数据共享困难，信息化孤岛状态明显阻碍了集成化和精细化管控。为了实现业务数据的闭环流转，让企业老总在外就能够实时了解企业生产经营状况，公司领导决定重造管理信息系统，目标：实现产品追溯，当出现质量问题时可以溯源查询问题出在哪里；实现撞单分析，防止出现针对一个订单的不同销售员报价；……总之，高效的产品跟踪、追溯和精益核算是企业的核心目标。

基于金思维线缆行业智能管理系统的先进性、在线缆行业的近千家成功案例以及近二十年的产品研发、项目实施经验，昆明电立将智能管理升级的接力棒交到金思维手中。在质量追溯管理方面，金思维线缆行业智能管理系统可以根据产品检验编号或生产订单，实现工序质量跟踪分析，可以查询分析各个工序的质量情况以及各个工序的自检人等信息，在整个物流环节都可以跟踪追溯物料属性情况。同时，系统配置车间核算、成本核算、财务核算等功能，从货物购进，到库存物料保管及发放，以至货物对外销售，核算工作贯穿全过程。旨在帮助企业确立科学合理的业务过程，建立覆盖进销存、内部核算、对外结算的内部控制体系。

昆明电立电缆有限公司厂景图