纵览集团建多层车间级管理体系，生产能力获智能提升

通过系统建立一个生产排产管理体系、车间作业排产及执行体系、车间核算体系，形成产品、线芯、导体、材料多层次的计划体系及物料流转体系，近期，广西纵览线缆集团有限公司（简称“纵览集团”）正在积极实施推进金思维线缆行业智能管理软件系统，全面智能提升生产排产及追溯管理。

纵览集团前身是南宁供电局荣华电器设备厂，始建于1997年，是一家专业从事电线电缆产品研发、生产与销售的民营企业。公司目前主导产品有：35kV及以下挤包绝缘电力电缆、架空绝缘电缆、控制电缆、钢芯铝绞线、铝合金电缆、民用布电线、各类无卤低烟、阻燃、耐火电线电缆以及电工圆铝杆等，年生产能力达35亿元。产品广泛被用于广西、广东、云南、贵州、海南电网等国家电大型输配电工程、电站、交通、冶金、石化、铁路及民用建筑工程中。集团现已形成从线缆原材料（铝杆）到高、中、低压电线电缆研发、生产及销售的上下游产业链布局。

图1：纵览集团厂景

集团十分重视企业规范化管理，曾先后导入了OA、ERP、6S等管理系统，通过了ISO9001、ISO14001和OHSMS18001等多种管理体系，已实现了部分企业管理提升目标。然而，如何合理调度生产计划，有效完成生产任务？如何实现合理化排产，有效跟踪了解生产任务的进度情况？如何实现产品质量追溯？如何精细成本核算？……等等管理难题还需要企业进一步去解决，去找到落实管理提升的路径。

经过招标选型，纵览集团最终与金思维携手合作，并商定系统实施内容，目标是全面实施销售管理、销售考核、采购管理、外协管理、库存管理、生产计划、领料入库、车间库存、机台作业、设备管理、车间核算、质量管理、财务核算、存货核算、财务报表、成本核算、条码管理、移动应用APP等系统功能，实现生产能力管理，实现设备、人力资源的最佳利用和排产顺序的确定，辅助企业进行生产排产；并在生产计划和车间作业基础上，在及时了解订单进度的基础上，实现车间作业排产管理；通过对业务流程的延伸和扩展，对产品的生产进度进行实时的跟踪，提高企业生产效率及追踪查询。最终通过系统实施，建立多层车间级管理体系，建立清晰的核算体系，规范集团内部管理，实现各部门系统集成，信息及时共享。

图2：纵览集团生产车间图