项目捷报!天津公司MIS项目成功验收,中国环保集团子公司生产管理标准化再结硕果

 

 

12月21日,中国环保天津公司MIS项目验收会通过远程视频会议方式举行。天津公司副总经理关欣、总经理助理张献龙、企业主要业务部门骨干、集团数字化转型中心王博,金思维公司副总经理姚先文、实施总监牛再超、销售总监刘建、项目经理邓强等出席了验收会。

 

与会人员听取了项目工作汇报,审阅了具体功能,并就各个业务部门现场提的相关问题进行质询和答疑。最后经过专家组认真审议,一致认为,天津公司MIS项目体现了中国环保集团对子公司生产管理标准化的要求、基本完成了双方合同约定建设内容,项目实施过程文档及资料完整,主要模块已经完成上线应用,同意通过验收。

 

目前,中国环保天津公司MIS系统已完成45个主题、85个功能模块的应用实施,涉及生产管理、设备管理、采购管理、合同管理、招采管理、库存管理、实时数据、统计分析、BDP数据分析、综合办公和移动端数据监测(APP)等。通过MIS系统应用,天津公司实现了管理制度标准化、过程控制流程化、内控管理精细化、决策分析数字化、数据上报实时化,不仅进一步满足了企业自身信息化发展需求,而且向上对接项目公司,满足了集团公司标准化管控需求。同时,本项目验收也为其他兄弟单位生产管理标准化、信息化建设提供了参考和借鉴。

 

 

2022年项目推进实属不易。期间,国内疫情多次反复以及防控政策调整,项目组克服了隔离封控、人手短缺等诸多困难。在双方公司领导的高度重视、鼎立支持下,全体项目组成员加班加点、全力以赴,确保整个项目按时间节点有序推进。从2022年5月份项目启动,到12月份成功验收,历时7个多月,最终按项目计划交出了满意答卷。后续,天津公司还将开展智慧点巡检、智慧安全、智慧库管等智慧化场景建设,进一步补足信息化建设短板,推动企业数字化转型,继续为中国环保集团数字化转型贡献自己智慧。

 

 

天津公司MIS系统是中国环保集团生产运营管控平台的重要组成部分。此次项目成功验收,是落实集团生产管理标准化的重要成果。2022年年初,为深入推进集团“对标世界一流管理提升工程”信息化行动,积极开展生产运维数据治理和生产运维精益管理提升,推动以柔性专家组为基础的“运行监盘+运行指导”的模式落地见效,集团生产运维中心及数字化转型中心选取华北大区、鄠邑公司、天津公司等20多家项目公司推进生产运营系统优化提升工程。工程以“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”为原则,以“集团数据展示中心、集团实时监控中心、集团业务数据中心、集团报表中心”四大中心为中枢,构建了覆盖集团总部、区域公司、项目公司三级管控架构的集团级生产运营管控平台。在项目公司侧,发电、设备、能耗等关键业务指标通过系统实时上报;在集团侧,通过系统可实时监测发电生产指标、动态掌控机组设备运行状况、专业分析生产指标趋势,整个集团每日生产数据做到可视、可管、可追踪,实现数据驱动的精细化运营。