只有优秀的人才队伍才能造就成功的企业。金思维公司深知人才对于企业的重要意义，并将人才管理视为公司各项管理的重中之重。
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人才“双通道”

软件企业既需要优秀的行政人才，也需要优秀的技术人才。技术与行政，就像车子的两个轮子，没有任何一个都无法正常行驶。软件企业如果没有“行政”，就是好像人没有“骨架”，支撑不了；如果没有“技术”，就好像人没有“肌肉”，也长不大。只有两个相结合，公司才能有发展。

公司的目标是引导大家发挥特长，并将大家的特长有效结合，创造效益。金思维公司从来不以单一的标准及眼光衡量人才，而是强调多元化发展，并建立了“人才双通道”的职业发展体系。

所谓“人才双通道”职业发展体系，就是指把公司的岗位分成两大类：技术类和行政类，每位员工根据自己的专业知识、特长、爱好，选择不同的发展方向。员工刚进入公司时，重在打基础，积累专业知识、工作经验。等积累到达一定程度后，就可以从两条上升通路选择自身的发展方向。员工既可以选择行政类，向管理方面发展自己，也可以走技术路线，在专业方面有所建树。两条通道是平行的，并且在每一类职业体系里又设置了不同级别，可以让员工逐步提升，找到自己合适的位置，发挥个人所长。

双通道的职业发展体系是从企业的使命和经营目标来考虑问题，注重业务内容的同时更注重员工的职业生涯发展，强调员工的全面发展。“人才双通道”职业发展体系充分反映了金思维公司对员工发展、员工能力的重视，体现了以人为本的管理思想。通过“人才双通道”职业发展体系，员工可以清楚地看到自己的职业发展道路，以及每一个职位层级的发展要求。明确每一个职位层级上应该具备的知识、技能、经验，以及应该承担的职责，然后有针对性地进行自身能力的培养及锻炼,向上一个层级迈进。

能者上，平者退，庸者下

金思维公司建立了科学的绩效考评体系，“能者上，平者退，庸者下”。从招聘、选拔、培养到考核、晋升等各个环节，金思维公司都强调“以能定职、德才兼备”，并通过合理的人才流动和良性的竞争机制激发员工的积极性，使公司内部焕发勃勃生机。
 

 “没有天花板”的事业舞台

“人适其位，位适其人”，金思维公司根据每位员工的能力提供相应的事业发展空间，让每位员工在“没有天花板”的事业舞台上与快速发展的金思维公司共同成长。“让年青人独挡一面，让有才者脱颖而出”，有才者总能在金思维公司找到展示自己才能的舞台。
 

 公平的获取机会

金思维公司努力营造一个让所有员工都能公平地获取机会的平台，让资源与每个员工的才能相匹配。公司把机会的获取操作成一个互动的（让大家能主动参与，积极自我推荐）、开放的（让每个人都能了解到）、公平的（对事不对人，对所有员工一视同仁）过程。员工有了机会，还要珍惜机会，机会不代表成功。大家必须认识到：只有靠自己的能力、努力和勤奋才能获得成功。只有平时做好准备，一旦机会给你，才有成功的可能。