金龙羽集团搭建“工序级”管控平台，深挖生产潜能

电缆企业不仅生产模式上具有离散、流程双重特点，还存在排产管理、配线管理等管理难点，为了解决生产漏洞、严控生产过程及实现成本的可视化，金龙羽集团股份有限公司（股票代码002882，以下简称“金龙羽”）选用金思维线缆行业专业版智能管理软件产品，搭建“工序级”管控平台，深挖生产潜能。

金龙羽专业从事电线电缆的研发、生产、销售与服务，主要生产500kV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆、0.6/1kV聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆、架空绝缘电缆等电线电缆产品，产品达10多个系列，100多个型号，5,600多种规格。公司生产基地总面积20万平方米，年生产能力30亿元，是深圳最大型电线电缆生产企业，已通过ISO9001、ISO14001等体系认证。经过二十多年的开拓进取，企业不断发展壮大，拥有4条达到国内先进水平35kV及以下交联电力电缆三层共挤生产线，许多重大工程项目指定使用“金龙羽”牌产品，公司市场占有率逐年稳步提高。

作为典型的电线电缆生产企业，金龙羽存在大多数电缆制造企业面临的生产管理难题：如何合理调度生产计划，有效的完成生产任务？如何实现自动排产和择优配线？如何有效跟踪了解生产任务的进度情况？……等等管理需求都需要信息化工具来实现和完善。特别当公司在今年7月成功上市以后，集团更是面临更严格的管理规范和要求。为了建立最为符合电缆企业需求且智能化的管理模式，金龙羽首先找到了线缆行业智能管理信息化领域的专业解决方案提供商—金思维公司。

通过需求梳理及方案交流，金思维公司提供的专业版智能管控系统产品不只提供“自动排产”及“择优配线”功能，符合线缆行业的生产特点；而且生产系统的“生产计划”、“计划反馈”使生产部可以跟踪了解每个生产任务在工序级别的进度情况，特别是建立了产品的两层计划（成品计划、机台计划）和四层结构体系（成品结构、线芯结构、导体结构、材料结构），可帮助企业建立完善的生产计划体系和有效的生产作业控制体系，实现产能、产销和供需平衡，增强企业的竞争力和应变能力。

基于整体管控需求，金龙羽此次除实施ERP智能管理系统外，还同步实施OA办公自动化系统和移动APP系统，建立协同一体的管控平台。下一步，集团还计划上线智能制造执行系统（MES），实现生产过程的透明化管理。

金龙羽集团股份有限公司厂景图