金思维线缆智造管理平台重塑明超电缆集团竞争力

智能化的过程是推动企业变革的过程，为了不断提升集团的制造管理水平，昆明明超电缆有限公司（以下简称“明超电缆集团”）于2019年年初正式启动金思维智造管理平台项目，建立一体化管理平台，以简化、统一的方式管理繁杂的业务场景类型，达到多组织数据共享，财务业务一体化的目的，实现集团标准化管理。

明超电缆集团是一家专业生产和销售电线电缆和成套电气化设备的大型现代化企业，成立于1995年，集团下设四个子公司、七个分公司，其中海外设立两个分公司。集团原拥有生产基地面积约40000平方米，现又新建生产基地133000多平方米，新基地建成投产后年产量将超过50个亿，是西南地区最大的现代化大型电线电缆生产基地。因为经营管理成效显著，公司先后荣获中国著名品牌、云南省著名商标、昆明市知名商标、中国质量500强、中国十大质量品牌、3.15诚信维权承诺单位等荣誉称号。

自 2013 年以来，集团实施应用了财务管理、销售管理、采购管理、库存管理功能，基本实现了财务及供应链的信息化，建立了一定的信息化基础。但是，随着线缆业务的迅速发展，集团在生产管理上的弊端越发显现出来，比如生产过程基本依靠手工或电子表格，导致内部各业务环节相互脱钩，信息交流不畅，尤其是企业营销总部与生产基地相隔40多公里，营销总部无法实时了解生产订单情况，很大程度上影响了公司内部的整体效率；还存在生产订单状态反馈、车辆配载、生产成本无法核算清楚等生产环节问题。在销售环节，存在销售员考核与返利、滞纳金计算等急需解决的问题。同时，各业务环节有关计算与核算的问题先前都是依靠人力统计来完成，部分程度上解决了一些问题，但是这样一方面增加了人力资源成本，另一方面人员统计信息不及时，也容易出错。

近来，随着集团规模、业务量的不断扩大，为了有效应对国内外竞争环境，集团领导考虑对现有信息化系统进行升级并拓展信息化系统使用范围，通过采用生产计划、领料入库、车间库存、机台作业、工票反馈等管理模块实现对生产订单进度跟踪、车间制造执行管理，销售人员通过手机 APP （销售价格查询、销售订单、销售订单进度查询等功能）查询销售订单进度，加强对客户信贷政策、销售欠款考核、销售业绩提成及兑现的支撑；通过采用车间核算、财务核算、存货核算、成本核算等功能建立集团核算体系；通过BDP（综合经营数据、营销管理数据）管理，提供数据分析平台，为管理决策提供数据支撑。

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BDP管理

未来，集团将构建一个全面统一的信息化管理平台，实现财务业务一体化、销售生产一体化、业务生产一体化、OA/ERP 一体化，最终提高集团核心竞争力及企业形象。