宁晋3家“线缆小镇”企业齐上金思维智能制造管控一体化系统，促“引智转型”

电线电缆作为传输电力、电气等实现电磁能转换的线材产品，在我国制造业中有着重要作用。在河北宁晋，不少“线缆小镇”企业面临着同行竞争、自身资源整合等诸多压力，存在管理粗放等问题，为加快探索转型发展的新思路、新方向，亚星集团、西隆电缆、五弘集团几乎同步选用金思维线缆行业智能制造管控一体化系统产品，目标是通过信息化建设实现管理提速，效率提升，向智能制造转型。

亚星集团：串联业务部门，集成管控提效率

亚星线缆集团始创于1996年，是一家集设计、研发、生产、销售、服务为一体的综合型、科技型、效益型股份制企业。主要产品有35kV及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆、聚氯乙烯绝缘电力电缆、铝合金电缆、布电线和低烟无卤阻燃耐火全系列电线电缆。产品广泛应用于电力、交通、建筑、煤炭、石油、化工、钢铁、航空、铁路等多个领域，畅销全国30个省、自治区和直辖市，远销东南亚和非洲。近年来，企业订单骤增，生产面临巨大压力，经常出现无法按时完成既定任务、出现问题无法查明原因等管理难题，为此，还常常导致发货延期，或因产品未完工入库或是未质检完成无法发货。经过选型比对，集团公司最终决定实施金思维线缆行业智能制造管控一体化专业版系统，通过系统串联各业务部门，打通业务流程，实现集成管理，提升工作效率。

图1 亚星线缆集团厂景图

 
西隆电缆：规范化、智能化管理支撑发展扩张

邢台市西隆电缆有限公司创建于1996年，是河北省较具实力的电缆专业生产企业。公司相继开发生产了优质的“西隆线缆”牌通用橡套软电缆、聚氯乙烯电力电缆、矿用电缆、控制电缆、电焊机电缆、电梯电缆和潜水泵专用线等各种型号规格的电缆产品，产品畅销全国各地。随着企业的不断发展，管理模式有了新的变化，目前简单的进销存和财务管理手段无法满足企业发展，企业希望实现更规范化、数字化的现代化管理。为此，企业实施了金思维线缆行业智能制造管控一体化标准版产品，建立起一个对人、财、物、信息、技术等企业资源高效管理的信息化系统，以提高企业整体效益与综合竞争力，支撑企业的发展和扩张。

图2 邢台市西隆电缆有限公司厂景图

 
五弘集团：立于标准，关注成本，领先市场齐发力

五弘线缆集团有限公司，以40余年的生产经验为优势、强化以法管理、力争产品创新。集团主导产品有35kV及以下交联绝缘电缆、全塑电力电缆、架空电缆、耐火电缆、控制电缆、矿用橡套电缆等30余个系列，近2000种规格。产品销往全国二十余个省市自治区，并在天津，北京，贵阳，郑州洛阳，西安，太原，包头，呼和浩特等城市设有办事处。当下，市场的残酷竞争让企业的人工管理显得捉襟见肘，为了获取在市场中的领先地位，实现降低成本和快速响应市场的目标，五弘线缆集团联手金思维集团，对企业内部的人、财、物、信息等各方面资源和外部资源进行有效整合，对企业业务流程进行重组，实现管理方式由粗放式向精细化的转变，从整体上提升企业管理水平，提高企业核心竞争力。

图3 五弘线缆集团有限公司厂景图

当前，处于行业领先地位的线缆企业纷纷选择了管理信息化以数字化和智能制造为主题的管控一体化系统对信息化系统进行新一轮的升级，将其作为应对经济全球化、适应快变的市场发展、进一步挖掘利润源泉、提升综合竞争力的重要手段。而作为国内最大的电线电缆行业信息化整体方案解决方案供应商，金思维公司也一直在探索行业信息化发展的方向，近几年，金思维公司根据国家2025战略，结合电线电缆行业特点，推出了线缆行业智能制造管控一体化系统，并在多个线缆集聚区的线缆企业推行成功。