构建管理底座|亨通海能信息化项目蓝图汇报圆满结束

2023年7月25日，亨通海能信息化建设项目蓝图汇报会在亨通海洋能源科技园成功举行。亨通集团张总、亨通海能总经理顾总、亨通海能中台负责人宋总、金思维朱总以及亨通海能业务组团队成员参加了本次会议。本次蓝图汇报会议不仅是一次成果展示会，也是项目建设的重要里程碑。

亨通海能信息化建设项目自2023年6月27日启动以来，项目组开展了业务方案及流程讨论确认、数据收集、问题汇报、蓝图定稿、蓝图汇报等工作。结合亨通海能信息化建设项目的实际项目需求及目标，蓝图阶段完成了组织架构设计（包括销售组织、采购组织、库存地点、工作中心，利润中心、工厂、成本中心）、业务流程梳理170个、业务方案31个（包括盘具管理方案、投料方案、公司间交易方案、客户信贷管理方案、成本核算方案、共享中心方案、废料管理方案）、数据收集计划1份（包括物料主数据、供应商主数据、采购信息记录、客户主数据、资产主数据、BOM主数据、工艺路线等）、单据/报表256份、接口清单142个，阶段性成果显著。

会上，金思维公司项目经理段军辉围绕项目目标制作的CRM/ARS/TMS蓝图、SD蓝图、PP/MES蓝图、MM蓝图及FICO蓝图方案进行了详细汇报，并对项目各功能模块的蓝图设计进行了详细说明及对后续的项目计划进行了讲解。

亨通海能中台负责人宋总对项目前期阶段性成果予以认可，后续蓝图实现阶段，还需要项目组成员付出更多努力，公司将积极配合金思维顾问团队，做好后续系统环境搭建和系统配置；系统增强功能、单据/报表、接口开发和配置；蓝图流程的系统实现，单元测试，集成测试；系统操作培训、系统操作文档编写；静态数据收集、校验及导入测试等工作，严格按照项目计划推进，确保项目如期顺利上线！

亨通集团张总对双方项目团队在蓝图阶段的高效协同、辛苦付出给予高度的肯定，对金思维同事积极认真、细致参与业务调研和蓝图设计表示感谢，希望双方团队能继续发扬能拼能战的工作作风，按照十月上线的目标，继续推进项目各阶段工作。